شخصیت شما بخش بزرگی از شادی شماست. اگر همیشه به دنبال جنبه منفی هر چیزی باشید، آن را خواهید یافت. پس نگرش مثبتی نسبت به کارتان داشته باشید.
تناسب شخصیت شما با شغل، با شناخت خود شروع می شود: از شغل چه می خواهید؟ از انجام چه کاری لذت میبرید؟ با خودتان صادق باشید و خود ارزیابی کنید.
اطلاعات دقیق در مورد شغل و شرکت دریافت کنید. سوالات مفصلی بپرسید .در مورد اینکه زندگی در این شرکت چگونه است.
در محل کار روابط خوبی ایجاد کنید. سعی کنید یک مربی پیدا کنید. به فردی که تحسینش می کنید نزدیک شوید و با او ارتباط برقرار کنید. یک مربی باتجربه می تواند کمک بزرگی در مسیریابی شغلی شما در یک شرکت باشد.
دستمزدی که دریافت می کنید مهم است، اما برای رضایت شغلی شما ،ویژگی های شغلی اهمیت بیشتری دارد. خود شغل را فدای پول بیشتر نکنید. هنگام انتخاب شغل، به سطح چالش، و پتانسیل آن دفت کنید.
اگر شغل استرس زا است، آنرا مدیریت کنید .بدانید که چه زمانی باید آن کار را ترک کنید. اگراین شغل، شما را برای مدت طولانی اس که ناراضی کرده و امید کمی برای حل مشکلات وجود دارد، ممکن است وقت آن رسیده باشد که به فکر شغل بهتری باشید.
طبق تحقیقی که توسط نیویورک تایمز منتشر شد، یک نفر از هر ۴ نفر در هفته اول سال جدید تصمیمات خود برای تغییر را کاملا فراموش کرده‌اند. دنبال کردن برخی تصمیمات برای افراد بسیار ترسناک به نظر می‌رسد.
اگر یکی از افرادی هستید که احساس خستگی می‌کنید، اما نمی‌توانید خودتان را برای شروع یک جستجوی شغلی دیگر آماده کنید، می توانید شغلتان را حفظ کنید، اما آنچه در کارتان انجام می‌دهید را تغییر دهید.این کار به مراتب راحت‌تر از تعویض کارفرمایان است و ممکن است حتی شغلتان را دوباره برای شما جذاب سازد.
برای شروع، سه فهرست تهیه کنید: لیست A بخش‌هایی از شغل شماست که دوستشان دارید.
لیست B بخش‌هایی از شغلتان را مشخص می‌کند که در مورد آنها خنثی هستید.
لیست C بخش‌هایی از شغل شما را ترسیم می‌کند که برایتان خسته‌کننده یا آزاردهنده است.
سپس یک دایره ترسیم کنید که میزان زمانی که در یک هفته در محیط کار صرف می‌کنید، را نمایش دهد. سپس میزان زمانی که در هر مورد صرف می‌کنید را سایه بزنید.
⭕️ هدف شما باید رشد مدت زمانی باشد که بر فعالیت‌های لیست A صرف می‌کنید و اینکه تا جای ممکن فعالیت‌های لیست C را کوچک کنید.
برای انجام این کار، با افزودن فعالیت‌های فهرست A به برنامه زمانی‌تان شروع کنید. اگر در تلاش هستید تا با کوچک کردن فهرست B یا C شروع کنید، موثر واقع نخواهد شد.
⭕️ به عنوان مثال، اگر یاد گرفتن چیزهای جدید در فهرست A شما قرار دارد، یک همکار بیابید که بتواند در این زمینه به شما کمک کند. یا اگر از مشاوره دادن لذت میبرید، به افراد مسوول استخدام در شرکت‌تان بگویید که می‌توانید در هدایت استخدام‌های جدید کمک‌رسان خوبی باشید. کلید این نکته که فعالیت‌های لیست A را زیاد کنید، این است که داوطلب شوید.
⭕️ پس از اینکه یک یا دو آیتم دیگر را به لیست اول اضافه کردید، شروع به بررسی لیست C یعنی فعالیت‌هایی که واقعا دوستشان ندارید، کنید. بسیاری از اوقات، اینها چیزهایی هستند که شما بارها و بارها انجام داده‌اید. ممکن است برای شما خسته‌کننده یا زمانبر باشند؛ اما می‌توانند کاری جدید یا جذاب برای یک همکار یا زیردست شما به حساب آیند.
حالا به فهرست B نگاه کنید. اکثر آنها احتمالا می‌توانند خودکارسازی شده، به فرد دیگری محول شده یا اینکه نادیده گرفته شوند. تا جایی که می‌توانید از شر لیست B خلاص شوید.
⭕️ وقتی شروع به اجرایی کردن این برنامه می‌کنید، آیتم‌های لیست A بیشتری را می‌خواهید اضافه کنید و روش‌های بیشتری برای کاهش یا خلاص شدن از فعالیت‌های B و C خواهید یافت. اگر شما یک مدیر اجرایی هستید، این نگرش برای شما مناسب است. مدیران اجرایی به درک اهداف استراتژیک سازمان‌شان به مراتب نزدیک‌تر شده‌اند بنابراین می‌دانند برای چه فعالیت‌هایی از لیست A داوطلب شوند.
⭕️ اما حتی اگر قدرت یا استقلال داخلی زیادی روی شغلتان نداشته باشید، اما ممکن است متعجب شوید که روی شغلی که انجام می‌دهید، می‌توانید چه مقدار کنترل داشته باشید. و این زیبایی نگرش «تغییر محتوای شغل شما» است: اینکه هر گونه تغییرات را با چه سرعتی انجام دهید، در کنترل شماست. می‌توانید توقف کنید و دوباره شروع کنید. اگر دوست داشته باشید می‌توانید بی سر و صدا کار کنید یا به افراد اجازه دهید تا بدانند که شما در حال انجام چه کاری هستید. شما می‌توانید این را به رزومه و شبکه خود بیفزایید.
⭕️ به این ترتیب، اگر ظرف چند ماه گذشته تصمیم گرفته‌اید که برای قرار دادن خودتان در بازار شغل جدید بار دیگر خود را امتحان کنید، به احتمال بیشتری می‌توانید با تغییر محتوای شغلتان از آن لذت ببرید. پس امتحانش کنید.